足球青訓社區化帶來驚人變化 為何他們收費如此之高卻學員無數
足球青訓社區化帶來驚人變化 為何他們收費如此之高卻學員無數足球青訓社區化帶來驚人變化 為何他們收費如此之高卻學員無數。
本文由網易體育《星火指南》（微信公眾號：Spark-Guide）專欄發表，專注全國青少年體育培訓業態，盡在星火指南。
網易體育成金朝12月29日報道：
“麥菲足球學院”是法甲尼斯俱樂部在廣州落地的一個足球培訓機構，教育理念正是源于法甲尼斯——足球是最好的成長教育。7天連鎖酒店創始人，來自廣東的鄭南雁是法甲尼斯俱樂部的老板，他認為足球是孩子成長最好的「活動」而不是「運動」。
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“足球有別于其他諸如鋼琴、吉他這樣的培訓，那些都是技能性的，但足球是身心性的。孩子成長過程中可以通過足球知道什么是團隊，知道如何團隊合作，怎樣有效的競爭，怎樣在失敗中重來……這些都是一個自我成長的訓練。”
鄭總強調麥菲足球學院和市場上林立的很多青訓俱樂部，其實在本質上做的是兩件完全不同的事情，或許這就是麥菲足球學院被市場認可的最特別的地方。
麥菲足球學院是2017年正式創立的，目前主要扎根在廣州，共有15個教學點，正式學員主要集中在U6-U10年齡段，其中以低年齡段的學生為主，總學員數量超過1200人。另外也在深圳剛開點，目前在深圳也有30名學員左右。麥菲足球學院在學生數量方面比不少青訓俱樂部的生源多出很多，而且他們的收費每節課大約120元左右，對比其他廣州的大部分青訓80元左右的收費也要高，但那為何還會得到如此多的家長認可和支持？
《星火指南》在麥菲調研與家長們交流過程中，了解到首先是麥菲的理念是他們認可的。正如鄭南雁先生所言，麥菲足球學院最主要的并非培養孩子的足球技能，而是孩子的成長，足球是幫助孩子健康成長的一種形式。
“我們一直宣傳的就是成長，足球和德智體都有關系，我們類比過很多的運動，但或許只有足球是能夠告訴你如何和周邊的人一起集體成長的。”鄭南雁此前在麥菲比賽中接受采訪時如此強調。團隊能力是鄭南雁接受采訪時總是提到的一個點，但他認為一支球隊的團隊能力其實主要的并非足球技能方面的因素，而是和心理狀態有關的。如果能夠從小讓孩子在團隊中，在競爭的環境下去踢球去成長，那么他們的心理抗壓能力是會明顯提高的。
麥菲足球學院其實更偏向于教育而非足球技能，因此他們對于教練或者說教師的資質也非常嚴格，其中包括教練在上課中的行為規范也有嚴格規定。目前麥菲有53名教練，其中擁有高級教師資格證書的有4人，中職教師資格證1人。在足球技能方面的資格證書中，他們擁有1名歐足聯C級教練，1名亞足聯A級教練，1名亞足聯C級教練，以及一眾的中國足協D級教練員，53人中本科學歷以上教練有45人。這樣龐大的高素質教練團隊在青訓俱樂部中極為少有，這也是麥菲成本中不少的投入。
麥菲的訓練通常是兩名教練帶10-12名學生，你總會看到教練蹲在那里與小孩子們平視交流。其實這是麥菲自創的教練行為準則中的一個規定，這有助于孩子更容易接受教練的指令。麥菲每周都會安排內部的教練培訓，其中包括足球技能，兒童心理學，教練的行為規范等等。麥菲正是通過高素質的教練團隊，通過自辦的各區點的聯賽，去通過足球讓孩子成長。
目前麥菲學員中最大的孩子不超10歲，鄭南雁表示目前市場上很多青訓俱樂部都是朝著挖掘足球天才，然后通過轉會去盈利的。但麥菲并不是這樣，麥菲是培養孩子的健康成長，而足球是技能方面麥菲更多的是普及和提高。
“我們的教練團隊也有很多專業的教練，但我們現在的目標不是培養專業足球員。如果說靠麥菲去讓孩子變成一流的足球運動員是不夠的，但讓他們從小接觸足球，逐步提高，提高心理能力和抗壓能力，提高臨場的決策能力等，最終培養出有能力成為一名足球運動員的潛質，這在麥菲可以做到的。”
其實麥菲背靠的是法甲尼斯俱樂部，他們完場也可以走其他青訓俱樂部那樣的，把更多精力放在足球技能培養上，然后靠通過轉讓球員維持運營的模式，但這不是他想要的。
麥菲希望推廣一種社區化理念，他希望孩子是踏出家門10分鐘左右就能夠接受足球培訓的模式，這在歐洲也是比較常見的。“我們的費用看上去貌似比其他青訓俱樂部高，但實際成本可能就不一樣了。因為我們點多，很多學生都是就近接受培訓，交通成本和人員成本是降低了很多的。”鄭總所說的人員成本是家長帶著孩子開車來回一兩小時的成本，他認為家長的時間其實是很有價值的，甚至是非常寶貴的，因此麥菲的社區化布局給了他們很好的選擇。
目前麥菲足球學院在廣州有15個點，900多名學員，現在的規模依然還沒法做到盈利。作為老板的鄭南雁也認為現在15個點還遠遠不夠，他希望在廣州能夠做到5000學員以上，所有的訓練點必須遍布全市，讓孩子出門15分鐘甚至10分鐘就能夠踢上球。“我們希望的是孩子日常每天都能夠接觸足球，而不是寒暑假或者只在周末。好比從前我們小時候隨便就能夠在家附近的玩耍一樣，這是非常社區化的模式。”實現社區化最大的問題在鄭南雁看來就是場地問題，他表示其實現在教育系統和體育系統并非沒有場地，而是很多場地資源并沒有合理的被利用起來。按照鄭總的想法是，他希望麥菲能夠在廣州建立超過60個點，遍布整個廣州，讓整個廣州的足球氛圍都好起來。
鄭南雁表示，作為一個商人，他是認為未來中國在足球產業和體育產業上是非常有前景的，這也是為何他決定投身足球產業的很大因素。目前球場和教練團隊是麥菲足球學院最大的成本，盡管目前麥菲收費比其他的青訓俱樂部收費要高，但這也是麥菲給出的高水平教練團隊，給出的高質素服務所需要的。
“足球是需要市場基礎支持才能健康發展的，他不能唯利是圖，但要生存和經營就必須有市場基礎支持。”鄭南雁認為其他青訓俱樂部那種以最快速度挖掘尖子出來，然后通過市場買賣運營是一種模式，這更偏向于足球技能的培養。麥菲足球學院則是另外的一種模式，在他看來不少有支付能力的家長其實并沒有那么強烈的要求孩子接受專業的訓練，他們只是希望孩子能夠健康成長。“麥菲與其他青訓俱樂部在客戶群體上是不同的，而且麥菲和其他青訓俱樂部做的可以說是完全兩件不同的事情。”但不管哪種模式，這都是在為中國足球做普及，按照鄭南雁的想法就是，他希望更多的孩子踢球，關注足球。孩子來了，家長來了，整個足球的關注度就會起來，那么氛圍就有了。只要有量的參與，那么就一定會發現中國的足球天才。
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